Del burnout al liderazgo regenerativo: poner la vida en el centro de las organizaciones

En un contexto marcado por el agotamiento profesional, la hiperproductividad y la sensación de que muchos modelos organizativos ya no sostienen la vida de las personas, el tercer episodio del podcast Voces del Triple Balance, impulsado por SANNAS, abrió una conversación profunda y necesaria sobre liderazgo regenerativo y consciente.

La periodista y facilitadora Rosalie Orens conversó con Edith Claros, Rocío Ovalle y Victoria Rodríguez sobre nuevas formas de liderar organizaciones desde la escucha, la coherencia y el cuidado de los sistemas humanos.

Lejos de los discursos empresariales centrados únicamente en resultados y productividad, el episodio puso sobre la mesa una pregunta fundamental: ¿qué ocurre cuando las organizaciones olvidan que están formadas por personas vivas?

El liderazgo empieza dentro

Uno de los grandes ejes de la conversación fue la idea de que el liderazgo no comienza en el control de equipos, sino en la relación que cada persona mantiene consigo misma.

Edith Claros explicó que el liderazgo consciente “empieza en uno”, y que no se trata únicamente de dirigir personas, sino de desarrollar la capacidad de escucharse, reconocer las propias sombras, comprender el impacto de nuestras acciones y aprender a relacionarnos de forma más humana con el entorno.

Frente a modelos tradicionales más jerárquicos y rígidos, el liderazgo regenerativo propone una mirada ecosistémica, donde las organizaciones dejan de entenderse como estructuras estáticas para pasar a verse como sistemas vivos en constante evolución.

“No poner a las personas en el centro, sino a la vida”, resumía Rocío Ovalle durante la conversación.

Organizaciones vivas para tiempos complejos

El episodio también abordó el contexto actual que atraviesan empresas y organizaciones: crisis climática, agotamiento emocional, burnout, incertidumbre y aceleración constante.

Las participantes coincidieron en que muchos de estos síntomas no son problemas aislados, sino consecuencias de una forma de entender el trabajo y el liderazgo desconectada de los ritmos humanos y de los límites naturales.

Victoria Rodríguez compartió una reflexión especialmente honesta desde su experiencia liderando equipos en una gran corporación. Durante años sintió que el problema era ella misma, hasta que comprendió que existían formas diferentes de habitar el liderazgo.

“Las empresas son pequeñas ventanas de pequeños universos”, expresó durante el episodio.

Desde esta mirada, el liderazgo regenerativo no aparece como una moda o una metodología más, sino como una respuesta a la necesidad de construir culturas organizacionales más conscientes, sostenibles y coherentes con la complejidad actual.

Del control a la escucha

Otro de los temas centrales fue la importancia de transformar la cultura interna de las organizaciones.

Rocío Ovalle habló sobre la relación entre liderazgo, gobernanza y cultura organizacional, recordando que “la cultura está ahí, la diseñemos o no”. Desde su experiencia acompañando empresas y equipos, señaló la necesidad de crear estructuras más ágiles, humanas y colaborativas.

Las participantes coincidieron en que muchas organizaciones todavía conviven con estructuras heredadas del siglo pasado mientras intentan responder a desafíos completamente nuevos.

Esto genera tensiones, agotamiento y dificultades para sostener procesos de transformación reales.

Por eso, el liderazgo regenerativo propone pasar del control a la escucha:

• escuchar a las personas,
• escuchar al sistema,
• escuchar los ritmos,
• escuchar las necesidades reales,
• y escuchar también aquello que el cuerpo y las emociones están intentando comunicar.

La importancia de la pausa y el autocuidado

Uno de los momentos más profundos del episodio llegó al hablar sobre burnout y desconexión emocional.

Edith Claros reflexionó sobre cómo las organizaciones funcionan muchas veces únicamente desde el intelecto, dejando fuera dimensiones fundamentales como el cuerpo, las emociones o la necesidad de pausa.

“No hay espacios de pausa”, señalaba durante la conversación.

También recordó una idea clave:
“Cualquier cosa que quieras dar afuera empieza adentro.”

Desde esta perspectiva, el autocuidado deja de ser un lujo individual para convertirse en una responsabilidad organizacional y colectiva.

Las participantes hablaron además sobre el impacto regenerativo de emociones como la gratitud, la empatía o la esperanza, y cómo pequeñas prácticas cotidianas pueden transformar profundamente los ambientes de trabajo.

SANNAS y la búsqueda de nuevas formas de hacer empresa

El episodio cerró con una reflexión sobre el papel de SANNAS como espacio de escucha, transición y exploración colectiva.

Según compartieron durante la conversación, muchas de las iniciativas impulsadas por la asociación durante el último año buscan precisamente abrir caminos hacia modelos empresariales más humanos, sostenibles y regenerativos.

“El primer trabajo empieza adentro”, recordó Rosalie Orens en el cierre del episodio.

Una frase que resume perfectamente el espíritu de esta conversación: transformar las organizaciones implica también transformarnos a nosotros mismos.

Porque quizás el liderazgo del futuro no tenga tanto que ver con dirigir más, sino con aprender a habitar de otra manera nuestras relaciones, nuestras empresas y nuestra forma de estar en el mundo.

Puedes ver aquí el Episodio 3: Liderazgo del Podcast «Voces del Triple Balance».

SANNAS– Asociación de Empresas Triple Balance